Estrutura e práticas da controladoria em uma holding familiar do agronegócio: estudo de caso em Mato Grosso

Resumo

O estudo analisa a estrutura, as práticas e as contribuições da controladoria em uma holding familiar do agronegócio localizada em Mato Grosso. Realizou-se pesquisa aplicada, qualitativa e descritiva, mediante estudo de caso único, com entrevistas semiestruturadas, observação direta e análise de documentos corporativos. As evidências foram organizadas por análise de conteúdo e triangulação. Os resultados indicam uma controladoria centralizada, vinculada à diretoria executiva e à governança familiar, com uso de orçamento integrado, centros de custos, custeio por atividades, indicadores, sistemas ERP e ferramentas de inteligência de negócios. Entre 2020 e 2024, a receita consolidada aumentou 26,3%, o lucro líquido cresceu 60,0% e a produção avançou 20,0%, enquanto o quadro de pessoal aumentou 9,4%. Essas tendências coincidem com o fortalecimento dos controles, mas não permitem atribuição causal direta à controladoria. Também foram identificadas limitações: centralização decisória na família, sobreposição entre propriedade e gestão, resistência a mudanças, qualidade desigual dos dados e indicadores não padronizados entre unidades. A pesquisa conclui que a controladoria favorece transparência, integração informacional e profissionalização da gestão, desde que sua autonomia técnica e a governança sejam continuamente aprimoradas.